| Objetivo |
Plan de Acción |
Resultados |
Participantes |
| 1. Adoptar los estándares del proyecto más adecuados constituyendo una base firme para el desarrollo de un proyecto complejo, multidisciplinario y ambicioso |
- Definición de estándares de diseño y documentación con base en UML/SYSML por medio de talleres.
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- Estándares y herramientas para diseño y documentación centradas en UML/SYSML: herramientas sistematizadas y lenguaje común.
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- Instructores: Expertos nacionales con apoyo de Expertos internacionales
- Núcleo Extendido y participantes del Sector/Universidades
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- Identificación de los estándares y regulación internacional relevantes: Estudio y difusión de normas/regulación de referencia.
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- Catálogo de normas de referencia y regulaciones internacionales de ejemplo.
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- Adopción de una Metodología Costo-Beneficio generalizada para el proyecto con base en metodologías desarrolladas internacionalmente (por ejemplo EPRI), cursos con aplicaciones prácticas relevantes:
- Taller de conceptualización.
- Taller practico.
- Desarrollar una metodología tipo Beneficio-Costos para proyectos de Redes Inteligentes.
- Desarrollar ejemplos (AMI, PMUs, Automatización Distribución, Generación Distribuida, Gestión de la Demanda) para demostrar aplicabilidad.
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- Metodología general de evaluación de beneficio-costo aplicada a proyectos de desarrollo de redes inteligentes:
- Talleres
- Documento con Metodología estándar de evaluación de proyectos de Redes Inteligentes.
- Hojas de Excel (o elementos genéricos) para evaluación de beneficio-costo.
- Documentos de ejemplos aplicados.
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- Metodología de Gerencia de Proyectos con base en lo definido por el Project Management Institute: adopción de este estándar para el programa del Proyecto y subproyectos derivados.
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- Metodología general para gerencia de un programa con múltiples proyectos.
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| 2. Adoptar metodologías para capturar y difundir el estado actual de la base de conocimiento, de proyectos en desarrollo, de recursos, de las mejores prácticas a nivel nacional e internacional y de los resultados del Proyecto utilizando herramientas informáticas apropiadas. |
- Creación de la comunidad virtual alrededor del concepto de Colombia Inteligente y de Redes Inteligentes en general.
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- Comunidad virtual participativa, con acceso a la información.
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- Todo el sector eléctrico y de otros sectores interesados
- Todos los actores identificados
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- Inventario de proyectos de empresas e investigación en universidades incluyendo:
- Logros de la ciencia y la tecnología (innovación)
- Iniciativas y Proyectos nacionales e internacionales
- Catalogo Funciones/ Tecnologías/ Soluciones/ Costos
- Inventario de Recursos Humanos y de Programas de Formación.
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- Sistema Nacional de Proyectos Inteligentes como herramienta de divulgación y participación de la comunidad tanto real como virtual.
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| 3. Consolidar un mapa de ruta de referencia para cada área de negocio (G, T, D, C), con base en los resultados de los análisis previos realizados y en estudios de prospectiva. |
- Identificar las tecnologías más apropiadas para el desarrollo de las Redes Inteligentes en Colombia, incluyendo TICs.
- Vigilancia Tecnológica y verificación del estado del Arte.
- Estudio de prospectiva Tecnológica de las Redes Inteligentes a nivel internacional.
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- Selección de escenario apuesta, identificando sus fuerzas de futuro y plan estratégico.
- Seleccionar las tecnologías más apropiadas relacionadas con redes inteligentes para desarrollo de la industria nacional.
- Selección de escenarios, variables, actores y fuerzas de futuro.
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- Núcleo Extendido y participantes del Sector/Universidades
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- Realizar un análisis de la demanda orientado a Respuesta y participación.
- Realizar un diagnóstico de la demanda
- Estudio deprospectiva de demanda dentro de las Redes Inteligentes.
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- Informe de diagnostico de la demanda.
- Identificación de escenarios, variables, actores y fuerzas de futuro.
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- Estimación de recursos (humanos, sistemas, desarrollo, financieros)
- Realizar talleres por área de negocio para buscar respuesta a los retos identificados y definir lineamientos para el mapa de ruta.
- Consolidar el mapa de ruta para el desarrollo de redes inteligentes para cada una de las áreas de interés (generación, transmisión, distribución y consumo), definiendo metodologías, estructura y actores; con un enfoque de beneficio-costo.
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- Mapas de Ruta consolidado por área de negocio que incluyan:
- Acciones concretas
- Beneficios Esperados
- Estimación de inversión
- Cronograma
- Prioridades
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| 4. Promover, formular y desarrollar proyectos y programas piloto para analizar la validez de utilizar tecnologías, metodologías y logísticas de las Redes Inteligentes en el Sector Eléctrico colombiano como factor de decisión para su masificación |
- Formular proyectos piloto (I+D+i) necesarios en cada área de negocio y acompañar su implementación, análisis y documentación, con metodologías que permitan la estandarización y homologación de normas internacionales apropiadas para el desarrollo de redes inteligentes acordes con las condiciones colombianas.
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- Informes de Análisis y Evaluación de Resultados de los Planes Piloto, con recomendaciones y programa para su implementación a gran escala.
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- Núcleo Extendido y participantes del Sector/Universidades
- Industria
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- Formulación y desarrollo de proyectos tipo “ciudad inteligente.
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- Implantación de Proyectos Piloto tipo “ciudad inteligente”.
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- Programas piloto regionales compartidos (alianzas de gobierno-empresa-universidad-industria).
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- Programas Regionales de Proyectos Piloto.
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| 5. Identificar y formular lineamientos, políticas generales y aspectos regulatorios que apoyen, promuevan y faciliten el desarrollo de las Redes Inteligentes en el Sistema Eléctrico Colombiano a través de alianzas con instituciones de investigación de reconocimiento internacional. |
- Con base en el mapa de ruta, los resultados de los piloto, los talleres y la prospectiva realizada, proponer por medio de mesas de trabajo con todos los participantes las definiciones de políticas y estrategias de la fase 1 de la Colombia Inteligente dentro de un marco regulatorio que soporte su desarrollo.
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- Informe del proyecto con recomendaciones de la Fase 1.
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- Núcleo Extendido
- Mesas de Trabajo
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| 6. Fortalecer la formación del recurso humano, mejorando sus aptitudes y destrezas en el tiempo |
- Definición de un programa de formación en Universidades, Empresas y Entidades del Sector Eléctrico.
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- Perfil del recurso humano requerido por Universidades, Empresas y Entidades del Sector Eléctrico.
- Programas Académicos para desarrollar el perfil identificado enfocado hacia las Redes Inteligentes.
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- Todo el sector eléctrico y de otros sectores interesados
- Todos los actores identificados
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- Capacitación: realización de cursos, seminarios y otras iniciativas.
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- Programa de Capacitación Profesional de acuerdo con las funciones y responsabilidades del personal en la toma de decisiones y ejecución de proyectos.
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- Participar en foros, iniciativas, conferencias, grupos de interés a nivel internacional
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- Posicionamiento del Sector Eléctrico Colombiano en el contexto internacional de Redes Inteligentes
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